「強い伊予鉄グループ」を目指した教育支援
経営理念である「伊予鉄グループは 安全で良質なサービス・商品を提供し 地域とともに歩み ともに発展します」のもと、1人1人が自ら目標を設定し、提案・行動に移すことができる人材育成を目指しています。
経営理念である「伊予鉄グループは 安全で良質なサービス・商品を提供し 地域とともに歩み ともに発展します」のもと、1人1人が自ら目標を設定し、提案・行動に移すことができる人材育成を目指しています。
横のつながりを感じながら、階層に応じて求められる役割を果たす人材を育てます。
【1~3年目】与えられた仕事の結果を出す
【4~6年目】主体性を持つ
【7~9年目】時期役職者への準備
【指導職】チームで成果を作り出す
【管理職】チームの活性化、変革的リーダーとしての役割
入社時からグループの意識を持たせる
入社半年後の研修もグループで実施し交流拡大
グループ全体の部・課・係長で意識向上
各職場の監督者も部下が育つ指導法を勉強
時代に応じたテーマや各職場に応じた課題に取り組むことで、全体的な能力向上を目指しています。継続して実施しているCS(顧客満足)やコンプライアンスに加え、メンタルヘルスやES(従業員満足)など、近年社会全体で必要とされるテーマも教育・研修に取り入れています。
CS向上に向けたインストラクターの養成
コンプライアンス講演会を開催
各職場の接遇サービスマナーインストラクターが中心となって、職場全体の接遇力を高められるよう職場に応じた教育・研修を実施しています。
視覚障がい者の方のお手伝い方法を指導
事務所内での接遇目標を設定し見える化
「個人の学び」に対する支援も行っています。例えば、通信教育講座に対して会社補助制度を設け、1人1人の学びたい気持ちをバックアップしています。
約6割の講座を自己負担0~10%で受講
各種イベントを通じ、その年代としての自覚を持たせると同時に、部署や会社を越えた交流の場を提供しています。
従業員を大切な財産、つまり「人財」と考え、従業員が安心して働くことのできる「健全かつ安全・安心な職場環境の確保」に努めています。
「安全」を第一とする従業員自身の健康こそが、経営を左右する、と言っても過言ではありません。法定以上の取り組みをすることで、従業員の健康管理を支えています。
確実な保障で安心して仕事をしていただけるよう各種制度を整備しています。